秦朔團隊最新著作《激活：AI大潮下的新質生產力》于近日由中信出版集團正式出版，并在京東、微信讀書等渠道上架發售。作為《激活》系列的第二本專著(以下簡稱《激活2》)，該書由秦朔主編，經騰訊官方授權，獲得產學研各界推薦：中國財政科學研究院原院長劉尚希，騰訊集團高級管理顧問、青騰教務長楊國安教授作序，以及新希望集團創始人劉永好，騰訊集團高級執行副總裁、云與智慧產業事業群CEO湯道生等企業家推薦。
“AI應用落地、產業云端出海、自主軟件創新正在成為企業增長的全新路徑。”湯道生在推薦該書時提到，近年來科技和產業發生了劇烈的變化，AI大模型的沖擊、宏觀經濟挑戰、市場競爭加劇等等讓產業對科技的需求更加旺盛，也讓科技助力產業的能力更強。
而面向未來的產業探索之路，不僅需要指南針，企業更需要導航儀，“摸著石頭過河”遠不如摸著“先行者經驗”過河來得穩健。正因為如此，《激活2》收錄了招商局、李寧、百果園、邁瑞醫療、廣汽、新希望等行業領頭羊，以及萬控智造、深度智控、潯興拉鏈等產業賽道冠軍企業，覆蓋遍布制造業、服務業、農業等多個領域，體系化呈現各行各業如何以數智技術激活新質生產力，向“數字化”尋動能，向“智能化”要增長。
AI大模型落地應用爆發 激活企業新增長
如果說2023年是生成式AI元年，那么2024年及之后更長的時間則是AI大模型的應用落地爆發周期，AI大模型從技術浪漫走向產業應用，推動生產效率提升、業務場景拓展與增長。從《激活2》中可以看到，這樣的變化正在汽車、制造、醫療等諸多行業上演，進程還在加速。
在汽車行業，為了利用AI技術高效賦能研發、生產和運營，廣汽集團率先量產了“車云一體集中計算式電子電氣架構——星靈架構”，打破傳統汽車生產模塊割裂、碎片化的問題。在這個架構的支持下，廣汽用相比同行不到二分之一的研發人員，支撐起每年幾十款車型的開發、迭代工作。與此同時，廣汽集團還和騰訊合作共建廣汽集團大模型底座，打造企業級AI開發中臺，支撐AI大模型技術在智能營銷、智能座艙、智能客服、自動駕駛等領域的落地應用，實現真正的“用戶(需求)定義汽車”。
《激活》書中另一個案例企業“邁瑞醫療”，在AI大模型的應用方面也邁出了關鍵一步。最近，邁瑞醫療聯合騰訊云發布全球首個重癥醫療大模型——“啟元重癥大模型”。以騰訊混元大模型為技術底座，結合騰訊云大模型知識引擎RAG能力，同時融入邁瑞醫療的行業知識與大數據，“啟元重癥大模型”最終能夠實現秒級的病情問答，幫助醫生快速高效決策、定制救治方案，為重癥搶救留出更多寶貴的時間。
浙江溫州的萬控智造是電氣機柜制造領域賽道冠軍，它們把AI大模型融入研發場景，同時利用云計算串聯生產制造全過程，激活了制造業的效率與創新力，將產品交付周期大幅縮短，探索出全新的“產業鏈上下游協同交付”商業模式。節能行業隱形賽道冠軍企業“深度智控”探索出“AI+機理模型”的路徑，不到百人規模的公司在短短一年時間內創造了超過1億元營收，毛利率高達75%-80%，寧德時代、國家超算中心均為其客戶。深圳大學“騰班”的學生們則把AI技術應用到了養鵝、養雞的場景當中，幫助汕頭、貴州等地農民搭建“AI 養鵝”、“AI養雞”系統，讓農民切實嘗到“技術紅利”的甜頭，實現產量和收入的雙增長。
不止AI大模型 數字技術強化產業韌性
AI大模型之外，云計算、音視頻、大數據等更多的數字化技術已經深入產業場景，如同“體外骨骼”，增強產業鏈韌性，助力產業升級。
在深圳媽灣港，招商局引入了自動化遠控岸橋，借助騰訊云音視頻等技術，讓司機可以離開危險繁重的作業現場，在辦公區就能夠遠程實時操控岸橋，準確度更高、裝配效率更高，司機的職業生涯也得以延長。從岸橋場景的自動化建設到自建媽灣智慧港的CTOS(集裝箱碼頭操作系統)，深圳媽灣港通過全面數字化改造，實現了從底層基礎設施到上層應用及設備的全域改造，讓多個環節經營效率的大幅度提升，年吞吐量從100萬標準集裝箱直接提升到了300萬標準集裝箱。
在服裝產業鏈，面對消費市場的激烈競爭、用戶消費習慣的變遷，李寧借助騰訊智慧零售的一體化全域智能營銷云產品騰訊云Mall，打通“人”、“貨”、“場”， 圍繞全域用戶、全生命周期做精細化運營，2023年到2024年期間，通過微信生態進行線上線下聯動經營，李寧拉動線下到店的消費者占比提升了120%。2024年以來，其微信生態的新品銷售占比超50%，探索出了一條品牌官網電商的新路徑，帶動了李寧全域生意的增長。
在生鮮、水果的產供銷場景里，以百果園、新希望為代表的企業借助騰訊云的技術和大數據等產品，改變了商品的生產和流通模式，讓普通人家的餐桌上也出現了不輸進口品質但更平價的生鮮果品。在這個鏈條中，品牌方、果農、經銷商、冷鏈、消費者都是受益者，技術則是推動產業轉型、強化產業韌性的核心動力。
湯道生認為，企業擔心在行業技術升級浪潮中掉隊，被市場淘汰通過數字化升級抓住下一個發展機遇已經是行業共識。在方向的確定性和具體實操路徑的不確定性之間，《激活2》以其延續扎根產業的田野調查，用生動的案例展現出數字化技術助力千行百業打造新增長曲線的切實可行的操作路徑，或能給予轉型中的企業以靈感和啟發。
劉尚希、劉永好、楊國安等產學研專家聯袂推薦
劉永好表示，這本書里記錄了新希望數字化轉型所思、所想，以及正在做的一些努力，希望新希望數字化轉型以及組織再造的經驗能為業界帶來一些啟發。
除了湯道生和劉永好的推薦之外，劉尚希、楊國安則作序推薦該書，分別題為《數字化轉型是經濟增長動力之源》、《AI 大浪潮之下，產業數智變革奇點已來》。
“在數字變革的大潮中，在人工智能的加持下，數字經濟在加速進化，只要賦予創新需要的天時、地利、人和，社會各界的創新之火便能燎原，新質生產力就能如雨后春筍般萌芽、成長。”劉尚希表示，數字經濟發展目前已經進入以AI技術為核心的新階段，生成式大模型的通用人工智能以及基于領域場景的行業人工智能風起云涌，給中國企業帶來了新機遇，智能制造、智能管理、智能投顧、智能風控、智能診療等不斷涌現。《激活2》所記錄和描畫的正是這股數字化浪潮中的朵朵浪花。“在這個沒有參照系的‘無人區’，這些敢闖敢試的探索者，為我國的數字化轉型樹立起了一個個標桿，為前行者提供了新的路標。”
楊國安教授則表示，這一波以AI大模型技術為核心的變革，企業家如果想把握機遇，需著力解決三個核心問題：核心高管團隊的認知，變革的勇氣和決心，組織能力的建設。而這三個核心問題，在《激活》系列專著中所收錄的案例，均有所呈現和證實。
書中所記錄的這些真實發生于產業內的數智變革，楊國安教授認為，“乍看之下或許只是細枝末節，然而，涓涓細流匯聚成江河湖海，積跬步以至千里之遙，恰恰是這些看似不起眼的細節，共同構筑了值得記錄與書寫的‘奇點時刻’。”
